安徽省煤田地质局第二勘探队2014年安全质量工作要点
2014-05-15 00:00:00 | 浏览次数: 941
一、安全生产工作要点
（一）指导思想
为深入贯彻落实党的“十八大三中全会”精神，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于加强安全生产工作的决定》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》以及有关的法律、法规、规程要求，坚持“安全第一、预防监控、以人为本、和谐安康”的职业健康安全方针，落实安全生产责任，加强安全生产管理，加大安全投入，完善安全规章制度，不断改善劳动条件，减少一般事故，遏制重特大责任事故的发生，全面提升安全生产和职业安全健康管理水平，确保全队年度各项目标实现。
（二）安全管理总体目标
1.杜绝死亡和重大机电设备责任事故；
2.杜绝直接经济损失10万元以上重大交通和火灾责任事故；
3.重伤事件率不高于1‰；
4.轻伤事件率不高于8‰；
5.钻孔事件率不高于7%；
6.机械事件率不高于1%；
7.努力降低一般责任事故，进一步改善工作环境条件，保障职工身心健康，实现安全生产，文明施工。
（三）工作要求
安全工作是一个单位生产经营管理中的重要环节，关系到职工的人身安全、单位的长远发展。全队上下应充分认识到安全管理工作的重要性和紧迫性，牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的理念，正确处理好安全与生产、效益、发展的关系，进一步建立健全安全管理网络，落实安全生产责任，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。真正做到思想上警钟长鸣，制度上管理有效，技术上方法可行，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真，切实把我队安全生产工作组织好、落实好。2014年安全生产工作应做到：
1.加强组织领导，进一步提高安全生产意识。各单位、部门要充分认识做好安全生产工作的重要性。各单位主要负责人应按照“ 一岗双责”的要求，把安全生产工作作为一项重要的任务来抓。把思想认识统一到工作要求上来，树立正确的安全价值观，把开展安全生产各项工作列入到重要议事日程。强化安全意识，落实安全责任，明确安全生产目标任务，确保队2014年安全工作的平稳顺利。
2.深化安全生产责任落实，加强安全生产常态化管理。各单位、部门要落实安全生产主体责任，认真履行安全生产管理职责，层层分解和落实安全生产责任，把安全生产责任落实到各个环节、岗位和人员，完善安全生产管理和责任体系。加强对安全生产责任人及专职安全员的动态管理，真正做到工作有人管、责任有人负、任务有人抓，层层抓落实的工作格局。不断完善安全生产监督考核机制，把安全生产工作作为队目标考核的重要内容。严格奖惩制度，对监管不到位、责任不到位、落实不到位、工作失职而造成生产安全事故的，要按照规定严肃处理。
3.认真开展安全生产检查，确保各项管理及防范措施到位。
全年计划开展队级全面的安全生产大检查4次，分别安排在3、6、9、12月进行。施工项目部安全自查每月不少于4次，生产班组每班一次，同时结合实际情况进行不定期的和专项安全检查，及时整改安全隐患。对重大事故隐患下达《事故隐患整改通知书》，按照“五定原则”限期整改，并对整改情况进行跟踪检查验收。当事故发生后，应按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）的要求，进行事故的报告与调查处理。事故单位不得瞒报、虚报、延报，对故意破坏、伪造事故现场的，一经发现将给予责任人严肃处理。发生事故后，要按照“四不放过”的原则，认真总结事故经验教训，杜绝相同或类似事故的发生。
4.强化安全教育，提高全员素质。充分利用“全国安全生产月”、“安康杯”及局、队相关技能竞赛等活动，深入开展安全宣传教育，提高广大职工的安全意识。定期开展员工安全、技能培训，防范因习惯性错误操作带来的安全隐患，切实提高从业人员安全生产意识、自我保护意识和安全操作技能，做到安全生产入心、入脑。
5.坚持安全例会制度。队安委会每两个月召开一次由安委会成员参加的安全工作会议，传达上级安全生产要求、会议精神，听取安全管理部门和各生产单位的安全工作汇报，总结上一阶段安全工作经验和存在的问题，提出下一阶段的安全工作重点和意见，落实安全生产管理措施。项目部每星期应召开不少于一次的由管理人员、钻机机长或施工队长参加的安全例会，传达上级安全生产要求，总结施工过程中存在的薄弱环节和安全隐患，提出下一阶段安全生产工作要求及改进措施。钻机或施工队每天要召开一次全员安全例会，排查、整改事故隐患 ，纠正施工过程中的违章行为。
6.突出管理重点，落实防范措施，强化技术对安全的保障作用。全队安全管理重点在施工现场，突出抓好施工现场重点要害部位和事故易发部位的安全监督管理，特别要加强重大项目、深基坑、高支模、人货电梯、塔吊、脚手架、钻塔安装和拆卸、高处坠落、机械伤害、临时用电的自查和管理工作。落实各项安全生产防范措施，是预防和减少安全生产事故的有效手段，特别是技术措施是安全管理事前控制、事中控制的决定性因素。强化对危险源辨识、风险评价与风险控制的管理。及时进行更新危险源控制清单，对在施工过程中使用新技术、新设备、新材料、新工艺的应对存在的潜在危险进行危险源辨别和风险评估，并制定相应管理措施或制度加以控制和管理，并对风险控制措施的符合性、有效性和适应性进行评价。通过日常巡查、安全检查等形式对危险源辨识、风险评价和监控策划的措施实施有效监控，同时要将合作单位的危险源辨别和风险监控纳入项目的监督管理下进行。
7.加强合作单位安全管理。合作单位应自觉遵守、执行相关的安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，建立健全安全管理网络，落实安全生产管理职责，设置专职安全员，必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度，采取严格的安全防护措施，切实保障施工作业人员的安全与健康。在签订施工项目合作合同的同时，必须签订安全协议书，并将合作单位安全工作纳入项目部日常安全管理之下。
8.继续推进钻机标准化建设。在2013年钻机标准化建设的基础上，进一步推进钻机标准化建设，确保新开动钻机通过标准化验收。对已通过标准化验收的钻机加强管理，确保钻机标准化建设的成果持续有效保持下去。同时在钻机标准化建设中积累的经验，向全队进行推广，使全队安全文明生产水平再上新台阶。
9.继续加强施工现场安全文明管理。各单位应按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境和卫生标准》和《施工现场临时用电安全及时规范》等规范要求，落实安全、保卫消防、环境卫生、文明施工和应急救援等相关措施，并具备相适应设施，防止大气污染、水土污染和施工噪音污染。施工现场临时设施所用材料应符合环保、消防要求；施工现场应保持清洁卫生；施工现场临时用电采用TN-S系统和按照要求进行三级配电；开关箱应符合一机、一闸、一漏、一箱；临时用电零线的重复接地不应少于三处。加强施工现场安全防护工作，做好“四口”、“五临边”的安全防护。
10.加强应急救援管理，提高应急处理能力。积极开展应急救援演练工作，及时评估演练效果，确保预案的适应性和可操作性。通过演练形成完备的人、财、物应急保障体系，建立义务救援队伍和救援的快速通道，强化救援通信保障、物资保障、资金保障等工作，提高应急处置能力。物业公司安排专人，定期检查消防设施是否齐全有效，消防通道是否畅通，保障消防应急体系运转正常。加强放射源管理，做好放射源出、入库登记管理。工作结束后，放射源及时入库保管，完善放射源应急管理，防止发生放射源泄漏事件。
11.抓好重大节日和季节性安全生产工作。结合春节、元旦、清明、国庆节等重要时段和冬、夏两季安全生产工作的特点和要求，对重点位置、重要部位开展安全生产自查和隐患排查工作。做好夏季防暑、防汛、防雷击、防食物中毒，冬季防寒、防冻、防火、防煤气中毒等各项安全防范工作，抓好节假日期间和恶劣天气情况下的安全工作，严格执行领导干部带班制度，严防发生各类生产安全事故。同时加强交通安全管理工作，驾驶员做到不开带病车、不违章行车，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，认真做好出行车辆的检查，防止各类交通事故的发生。
12.加大安全投入，确保安全生产。队根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）文件要求，按照“企业提取、政府监督、确保需要、规范使用”的原则对安全措施经费进行管理。地勘、市政、建筑项目按有关要求提取安全措施经费，用于完善、改造和维护安全防护设施设备支出，应急救援器材、设备和应急演练支出，安全生产检查、评估，安全生产先进单位和个人的奖励及安全生产宣传、教育等与安全生产直接相关的支出。各施工单位必须保证安全措施经费足额到位，保障安全安全生产资金投入，维护职工、企业的正当利益。
二、质量管理工作要点
（一）指导思想
全面贯彻国家、省市以及行业有关质量安全管理的法律、法规和标准，严格按照两淮公司和二队管理体系文件要求进行施工管理。始终坚持“行业争先，用户满意”的质量方针。进一步完善质量管理体系，严格履行质量管理职责，加大质量检查力度，提高质量管理水平。以事前控制为主，做好事中、事后控制，确保各项生产经营活动正常有序的进行，使我队的建设工程质量管理水平稳步提高。
（二）质量管理总体目标
总体目标：合同履约率100%
分类目标：
a)资源勘查行业：
---甲乙级孔率≥90%；
---设计、报告验收合格率100%；
---地勘延伸业工程合格率100%。
b）建设工程行业：
---竣工工程一次交验合格率100%；顾客满意率≥80%；
---房屋建筑、市政工程优良率>25%；
---其它工程100%满足设计要求。
（三）工作要求
1．进一步强化质量意识。要深刻理解质量工作的重要性，通过专题培训、技术交流、检查评比、责任追究等方式，强化企业职工的质量意识，积极开展各项质量管理活动，保障管理体系正常有效运转。
2．切实落实质量责任。各单位、各部门要进一步明确分工，落实责任，加强对人员的责任考核，严肃责任追究，切实解决工程信息不灵、巡查工地次数偏少、发现问题不够及时、质量检查标准不高、处理问题心慈手软等现象。
3．严格质量标准。认真开展施工组织和技术方案的审查工作，在抓好工程实体质量的同时，要高度重视细部质量和外观质量，把好设备、原材料和实体工程的质量关。要加强工序交接验收，及时做好完工单位工程的评定和交工验收工作。
4．加强质量检查，规范质量行为。通过巡查，加大对施工行为的监管力度，在“勤”、“细”、“严”上下功夫，对施工中存在的工艺操作上不精、不细、不严等行为要及时发现、及时解决，用“铁面孔、铁心肠、铁手腕”狠抓工程质量。项目部要每周一次及时进行质量检查，细化质量目标责任制，加大对质量事故的处罚力度，形成奖罚分明的管理机制，防止责任书形式化，有效提高质量管理工作，确保目标实现。
5．继续贯彻执行“三标一体”认证工作，进一步规范、细化质量管理，加大各级质量监督检查力度，重视过程控制，形成动态的质量管理网络，继续加大质量管理的培训教育工作，尤其是加大对施工现场和新上岗员工的质量意识、能力的培训，保证质量管理工作在我队持续有效运行。
6．发挥科技对质量的支撑作用，善于学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，多总结经验，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高效率，确保工程质量。
皖公网安备 34020202000378号 
