习近平总书记强调“党是总览全局、协调各方的，经济工作是中心工作，党的领导要在中心工作中得到充分体现”。全局各级党组织和广大党员干部要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，按照局党委工作会议的统一部署，紧紧围绕局党委确定的“1248”总体工作思路，紧扣2020年经济工作主要目标和重点任务，一招不让抓落实，齐心协力跨“关口”，为推动全省煤田地质事业高质量发展贡献智慧和力量。

  实施“1248”总体工作思路，做好2020年各项工作，要坚持目标导向和问题导向，统筹兼顾，突出重点，全面推进，始终咬着目标干、盯着问题改，细化任务分工，健全责任链条，抓好任务落实。要重点做好五个方面的主要工作：

  一要加快提升核心竞争力。核心竞争力是高质量发展的重要支撑。要严格贯彻落实《关于建设煤田地质勘查行业一流队伍的实施意见》等6项制度文件，以行业领先水平为方向，以提升装备水平为龙头，以加强队伍建设为主线，以创新技术工艺为关键，以强化激励约束机制为手段，高投入、提素质、强技术、严管理、重质效，扎实有效推进一流地质勘探队伍建设，打造装备一流、技术一流、管理一流、单进一流、单效一流的地质勘查队伍，全面提升队伍、技术、装备、管理核心竞争能力，为高质量发展提供有力支撑。

  二要全力打好“三大战役”。要以见底清零为主要目的，以更严肃的政治态度、更严明的政治纪律抓好整改，坚决把违规经商办企业专项整治工作抓到位、抓彻底。要全力推进债权债务清理工作，全面落实“五项制度”，完善债权债务考核办法，促进债权债务清理工作制度化、规范化。要加快推进局重点工程项目。局重点工程项目竣工验收、资金回笼的快慢，直接关乎项目收益、关乎局经济效益、关乎高质量发展的现实基础。各责任单位要以钉钉子的精神解决问题，继续采取有效措施，加快推进重点项目实施和工程款回收。

  三要做强做优两淮集团。两淮集团公司发展是全局经济发展的重要组成部分，做强做优两淮集团公司，是推进煤田地质事业高质量发展的现实需要。要加强对两淮集团公司的管控，重点管好领导班子配备、发展战略审定、重大投资决定、年度指标确定、班子年薪兑现、党建发展考核。要科学谋划两淮集团公司发展战略，在确保稳定的基础上，进一步找准发展定位，谋划好推动高质量发展的目标、思路和措施。要加快培育核心竞争力，围绕“做强做优”，全面客观地分析自身的优势和劣势，加快培育建筑业在技术、队伍、设备、管理等方面的核心竞争力。

  四要积极实施创新驱动战略。创新是推进高质量发展的重要动力和活力之源。要把创新放在全局的核心位置，紧紧围绕高质量发展的战略目标和阶段性目标，优化资源配置，健全激励机制，充分激发创新活力和创新潜能，进一步完善高质量发展目标体系、主要任务和重点举措，进一步完善制度体系、政策体系和绩效体系，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发。统筹推进科技创新、管理创新、机制创新、制度创新，打造高质量发展的新引擎，培育新的经济增长点，不断提升经济发展的质量和效益。

五要努力保障和改善民生。要始终坚持发展依靠职工，发展为了职工，真心实意、千方百计维护职工利益，多谋民生之利，多解民生之忧，多办民生之事，统筹谋划、精心实施好定点帮扶、职工安居、薪酬提升、“幸福家园”创建、养老保险统筹、局机关科技公寓改造、职业教育基建等七大民心民生工程，让改革发展成果惠及全体职工，不断提高广大职工的获得感、幸福感、安全感、归属感，进一步增强单位的向心力、亲和力、凝聚力。

  2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是我局强基固本、实现高质量发展的关键之年，更是跨越“关口”的攻坚之年。做好2020年工作，意义重大、影响深远，全局各级党组织和广大党员干部特别是党员领导干部，要有高度的政治责任感和时不我待的紧迫感，只争朝夕，不负韶华，共同谱写全省煤田地质事业高质量发展新篇章，为建设现代化五大发展美好安徽再立新功。（局 宣）