为充分调动广大职工的积极性和创造性，集思广益，群策群力，推进单位各项事业又好又快发展，近年来，二队把大力开展合理化建议活动，作为保证职工当家作主、保障职工民主权利、维护职工合法权益的有效载体，作为激励广大职工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的重要途径，充分实现了单位与职工的共同发展、共同进步。这个队自2009年全面开展合理化建议活动以来，先后有1384名职工参与活动，共提出建议1355条。经评审采纳了1084条，其中工程质量类232条，设备类157条，管理类425 条，技术质量类209条，其它类61条，采纳率为80% ，为单位创造了可观的经济效益，有力地推动了单位更好更快地发展。

加强领导 完善机制

  合理化建议活动是一项群众性的创新创效活动，为了让职工真正参与到合理化建议活动中来，调动全队职工参加活动的积极性，这个队专门成立了合理化建议评审小组，负责指导全队活动的正常开展，评审小组成员由队劳动竞赛委员会成员组成，评审办公室设在队工会，负责合理化建议的征集和整理、统计和上报、表彰和奖励等日常工作。这个队本着“求实、创效、提质、重奖”的原则，制定并完善了“合理化建议活动管理办法”和“合理化建议奖励办法”，对建议的提交、评审、实施到奖励等各个环节都作了全面细致的规定。这个队工会结合单位实际，分别于每年年初队职代会会前和6月份集中开展两次合理化建议征集活动。第一次面向全队职工代表，主要围绕单位的改革与发展、市场开拓、经营管理、制度建设，队伍建设、职工福利和职工普遍关心的热点问题等多方面广泛征集，充分发挥职工代表在民主管理和监督中的作用。第二次号召全队职工结合自己岗位特点，围绕强化管理、职工培训、降本增效、技术创新、安全生产、工程质量等方面进行献计献策。队工会负责将想法不够成熟的建议及时反馈给本人，帮助重新整理后提交；对想法独特，有一定实用价值的建议，队工会就积极帮助修改再完善；对能够用于生产实际的建议，组织专家进行评审，最终根据成果的实际功效对提议人进行一定奖励，并将奖励情况纳入职工的个人考核。正是有了一整套完善的合理化建议活动管理和实施办法，这个队的合理化建议活动从一开始就深得人心，得到职工的积极响应。

精心组织  广泛参与

  合理化建议活动的主体是职工，只有吸引职工群众的积极广泛参与，才能使合理化建议活动长久开展下去。这个队在开展合理化建议活动过程中，精心组织，周密安排，结合实际，注重实效。一是抓好宣传发动，充分调动职工参与合理化建议活动的积极性。他们通过宣 传栏、简报、网站、职工大会等方式，大力宣传开展合理化建议活动的意义和要求，在全队上下营造“人人踊跃参与、个个建言献策”的良好氛围，广泛动员广大职工群众积极投入到合理化建议征集活动中来。二是注重分类实施，让人人都有发挥的舞台。他们针对各管理部门，提出“围绕持续深化改革，加强各项管理，提高工作效率，强化服务功能”等开展合理化建议活动，让机关工作人员开动脑筋，以提升本单位的服务、管理水平。针对各基层单位特点，提出“围绕施工管理、节能降耗、安全生产、提高效率”等方面开展合理化建议征集活动，激发一线职工参与活动的热情。三是突出重点，组织开展“专题”合理化建议活动，如：开展以“创新、创效、发展”为主题的合理化建议活动，鼓励全队职工参与单位民主管理，以主人翁精神为单位改革发展献计献策；开展“我为经济发展建言献策”活动，鼓励广大职工把解决生产经营管理中遇到的难点作为开展合理化建议活动的重点，鼓励职工积极开展技术创新，倡导职工踊跃参加到技术创新活动中来；开展以“节能、降耗、增效”为内容的合理化建议活动，教育引导职工增强节约意识，提高节约技能，积极研制和推广应用节能新工艺、新技术、新材料。四是积极发挥党员、工作骨干和技术人员在合理化建议活动中的作用，要求各支部每位党员、班组长每年提合理化建议不少于2条，领导干部每年提合理化建议不少于3条，规定新职工在转正时必须提交一份合理化建议材料等。积极发挥技术人员作用，鼓励他们围绕疑难课题攻关，优化工程施工方案，解决技术难题，为单位和社会创造更多价值。

搭建平台  助推发展

  这个队工会以开展多种多样的合理化建议活动为平台，尊重职工主人翁的地位，发挥职工的聪明才智，为单位的持续发展提供了强有力的智力支持。几年来，这个队为了扎实有效地开展好合理化建设活动，不断搭建新的平台，努力做到“三个结合”：一是把开展合理化建议活动同加强基础管理工作、开展班组建设活动有机结合起来，做到三者相互融合、相互促进。如在全队组织开展创建“标准化钻机”、创建“工人先锋号”、争创“最佳经济效益单位”、“模范班组”等活动，引导广大职工立足岗位，成长成才，建功立业，切实提高班组建设水平。今年5月，这个队冻结公司1号机组荣获安徽省“工人先锋号”称号，受到省总工会表彰。二是把开展合理化建议活动同开展技术比武、劳动竞赛活动有机结合起来，在单位营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。这个队围绕“地质立队、科技兴队、人才强队”发展战略，在全队上下大力开展技术比武、“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，在全队范围内掀起“学技术、钻业务、比技能”的热潮。在2013年全省煤田地质系统地质员技能大赛中，这个队有3名选手位列竞赛前10名，并被授予“安徽省煤田地质局技术能手”称号。三是把开展合理化建议活动同广泛开展技术革新、发明创造、“五小”活动等群众性经济技术创新活动相结合。这个队市政公司经理邓传利提出的多项行之有效的降本增效的合理化建议经采用，节约了人力、物力、财力，降低了生产成本，加快了生产进度，实施后节约费用20余万元。这个队机械厂在厂长冯本存的带领下，积极开展小改小革、修旧利废、技术改造等活动，节约资金80余万元。

  目前，合理化建议活动已成为这个队叫得响的“品牌”，在推动生产技术进步、强化经营管理、加强精神文明建设、提高职工队伍素质等方面发挥着越来越重要的作用，得到了这个队党政领导的高度赞扬和职工群众的广泛赞誉。

席春艳  刘胜平/文